Что важно выяснить
Источники заявок, CRM, история звонков и сделок, затраты отдела и показатели воронки.
Внедряем ИИ в отдел продаж: обработка обращений и звонков, ИИ-ассистенты менеджеров, автоматизация CRM и анализ воронки продаж

Рост прибыли складывается из двух направлений: больше результативных продаж и меньше затрат на их обработку. ИИ помогает менеджерам быстрее отвечать, готовить предложения и доводить обращения до следующего шага.
Пока обращения теряются, ответы задерживаются, а менеджеры заполняют CRM вручную, бизнес несёт затраты и упускает продажи. Начать сейчас — значит выбрать такой процесс, проверить результат и постепенно распространить полезный подход на весь отдел.
Источники заявок, CRM, история звонков и сделок, затраты отдела и показатели воронки.
ИИ для продаж помогает обрабатывать обращения, готовить ответы и анализировать разговоры. ИИ-агент для CRM может обновлять карточки и создавать задачи по согласованным правилам. Критичные изменения и обещания клиенту требуют заданных ограничений и контроля команды.

Анализ реальных разговоров и рекомендации для обучения сотрудников.
Посмотреть кейсАвтоматизируем заполнение CRM, подготовку документов и поиск информации — освобождаем время менеджеров.
Ускоряем ответы, помогаем не терять обращения и повторные контакты, выявляем причины отказов для работы команды.
Дополнительная маржа от продаж и экономия времени должны покрывать расходы на внедрение и эксплуатацию; проверяем это по данным.
Распределение заявок, черновики ответов и напоминания о следующих шагах — чтобы меньше клиентов оставались без внимания.
Поиск информации о продуктах, подготовка предложений и рекомендации по следующему действию с учётом истории клиента.
Заполнение карточек, резюме разговоров, постановка задач и подготовка документов — меньше ручной работы на одну сделку.
Выявление возражений, причин потерь и отклонений от стандартов; материалы для обучения команды.
Поиск клиентов для повторного обращения, напоминания о продлении и подготовка релевантных предложений.
Объединение данных об обращениях и сделках, поиск узких мест, прогноз и рекомендации руководителю.
Стоимость обработки обращения и сделки, скорость ответа, конверсия между этапами, повторные продажи и валовая прибыль. Эффект оцениваем с учётом стоимости разработки, сопровождения и работы ИИ.
Сначала согласуем, какой результат полезен, на каких данных его проверяем и как разбираем ошибки.
Источники заявок, CRM, история звонков и сделок, затраты отдела и показатели воронки.
Объём работ, доступность данных и необходимость пилота.
Подключение к согласованным источникам и рабочим инструментам.
Проверка критериев и согласование порядка эксплуатации.
Состав работ зависит от данных, интеграций и требований к качеству. Для начала достаточно описать ситуацию.
Сначала проверим возможности действующей CRM: API, права доступа, структуру данных и доступные события. Если интеграция позволяет решить задачу, можно добавить ИИ без замены CRM. Ограничения и состав доработок определим до разработки.
Достаточно описать процесс, используемые системы и ожидаемый результат. Доступ к рабочим данным для первого разговора не требуется. Если понадобится проверка на материалах компании, отдельно согласуем состав данных, доступ и условия обработки.
Сначала уточняем функции, данные, интеграции и требования к качеству. Затем определяем этапы, состав работ и расходы на эксплуатацию. Сроки и стоимость фиксируем для согласованного объёма, а изменения оцениваем отдельно.
Расскажите, что сейчас происходит и что хотелось бы улучшить. Можно своими словами, без технического задания.